Nachhaltigkeit von Unternehmen – eine tiefgreifende Studie

Ein neuer Ansatz für nachhaltige Unternehmensführung

In der heutigen Geschäftswelt ist es nicht mehr ausreichend, Nachhaltigkeit als bloßes Beiwerk zu betrachten. Eine aktuelle Studie von IBM, “Beyond Checking the Box: How to Create Business Value with Embedded Sustainability“, beleuchtet den zunehmenden Trend unter führenden Unternehmen, Nachhaltigkeit fest in ihre Geschäftsprozesse zu integrieren und damit nicht nur die Umwelt, sondern auch die Unternehmensbilanz positiv zu beeinflussen.

Die “Embedders” – Vorreiter der nachhaltigen Transformation

Als “Embedders” werden Unternehmen bezeichnet, die Nachhaltigkeit nicht als Zusatz, sondern als integralen Bestandteil ihrer Geschäftsstrategie behandeln. Die Studie zeigt, dass solche Unternehmen eine 75% höhere Wahrscheinlichkeit haben, eine deutliche Verbesserung des Umsatzes durch ihre Nachhaltigkeitsbemühungen zu sehen, sowie eine 16% höhere Umsatzwachstumsrate im Vergleich zu ihren weniger nachhaltigen Konkurrenten. Darüber hinaus sind sie 56% wahrscheinlicher, ihre Konkurrenten bei der Talentakquisition zu übertreffen, und können oft ihre Betriebskosten durch Nachhaltigkeitsinitiativen signifikant senken.

Die Kluft zwischen Anspruch und Wirklichkeit beim Thema Nachhaltigkeit

Trotz der klaren Vorteile, die eine tiefe Integration von Nachhaltigkeit mit sich bringt, berichtet die Studie von einer Kluft zwischen der Wahrnehmung der Bedeutung von Nachhaltigkeit und der tatsächlichen Umsetzung in Unternehmen. Während 76% der befragten Führungskräfte angeben, dass Nachhaltigkeit zentral für ihre Geschäftsstrategie sei, integrieren nur 31% Nachhaltigkeitsdaten und -erkenntnisse in signifikantem Maße in ihre betrieblichen Verbesserungen.

Die Rolle von Daten und KI in der Nachhaltigkeit

Ein Schlüssel zur Förderung der Nachhaltigkeit liegt in der Nutzung von Daten und künstlicher Intelligenz. Die Studie hebt hervor, dass “Embedders” Nachhaltigkeit und technologische Innovationen, wie beispielsweise generative KI, in Partnerschaften entwickeln und damit die neuesten Innovationen und Technologien nutzen.

Ein Leitfaden für die Umsetzung

Die Studie bietet einen handlungsorientierten Leitfaden für Unternehmen, die ihre Nachhaltigkeitsbemühungen verstärken wollen. Dazu gehören die Entwicklung von Kompetenzen und Talenten sowie die Demokratisierung des Zugangs zu Nachhaltigkeitsdaten über die gesamte Organisation hinweg.

Die neue Rolle des Chief Sustainability Officer

Eine zentrale Erkenntnis der Studie ist die sich wandelnde Rolle des Chief Sustainability Officers (CSO). Statt eines isolierten Programms wird Nachhaltigkeit nun als unternehmensweite Aufgabe gesehen, die quer durch alle Geschäftsbereiche und -einheiten integriert ist. Der CSO dient dabei als Veränderungsagent und hat die Aufgabe, Nachhaltigkeit in der gesamten Unternehmenskultur zu verankern.

Zusammenfassend zeigt die Studie, dass ein tiefgreifendes Verständnis und eine vollständige Integration von Nachhaltigkeit in die Unternehmenskultur und -prozesse nicht nur ökologisch sinnvoll, sondern auch ein Schlüsselfaktor für den langfristigen geschäftlichen Erfolg ist.

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